单位一：处分近况走访：您在处分岗亭上餐饮神秘顾客公司哪个好赛优市场调研，遭遇过以下问题吗？

笨重、救火、东说念主际干系处理不够、不知说念如何与下属换取……

现象案例：新任工程司理TOM的困扰

单位二：正确扫视我方的变装

正确瓦解“处分”

处分的界说

中下层处分者的枢纽性

高层处分层与下层职工之间的纽带

平素使命的处分者和名堂处分的组织者

企业的中坚和脊梁

如何转动变装

主干职工与处分者的远隔

处分者与主干职工对比

处分者与主干职工能力坐标

变装转动的痛苦的原因

能力各异

变装惯性与变装惰性

确立感缺失

定位暧昧

现象演练：累死的销售张司理，闲死的辖下？

单位三：常见定位误区

变装错位

土天子

民心代表

首级

错位

传声筒

现象演练：财务部新东说念主丽丽转错账，你行动上级将如何指令她坚韧失误？

单位四：中下层处分者的两种病症

新晋处分者并发症（急于确认、过于松懈）

老处分者并发症（教诲意见、好好先生）

单位五：如何支吾处分的两难表象

亲情处分

严格处分

单位六：中层处分者的三大内伤

心态浮夸，错口太多

危境感稀疏，淡习力不够

阻拦雇主心态

现象演练：下属小王思跳槽，你将如何遮挽？

单位七：处分者定位分析

中下层处分者在企业中的作用

中下层处分者在企业中的位置

下层处分者的使命重心

中下层处分者三维度

与上级相处，上海神秘顾客公司作念一个优秀的随从者

单位八：与共事相处，作念一个积极的合营者

横向处分的三个难点

横向处分的三个原则

跨部门换取的处分经由

单位九：与下属相处，作念一个荒谬的带头东说念主

作念业务与作念处分

野牛与领头雁

单位十：中下层处分者的胜任力模子

自我处分

使命处分

东说念主员处分

单位十一：打造慷慨文化，铸造企业中坚力量

文化塑造，成职功绩的前提

企业文化对团队绩效的影响模子

单位十二：文化塑造—打造“共荣共创”的慷慨者文化

什么是“共荣共创”？

案例：万科的“慷慨者文化”

计议：如何打造“共荣共创”的慷慨者文化 餐饮神秘顾客公司哪个好赛优市场调研

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